Fonecta hyödyntää erilaisuuden
Eri asiat ajavat meitä eteenpäin. Nämä "ajurit" ovat ratkaisevassa roolissa, kun tavoitteena on tehokas työryhmä tai unelmatiimi. Ei ole aivan sama asia, millaisia ihmisiä tiimiin valikoituu. "Esimiehen tulee tunnistaa tiimiläistensä motivaattorit, eli mikä heitä ajaa eteenpäin. Toiset nauttivat siitä, että tapahtuu - koko ajan. Toiset kokevat tärkeäksi sen, että voi rauhassa pysähtyä miettimään mitä tuli tehdyksi ja miten tästä eteenpäin. Jos kaikkia yrittää johtaa samalla kaavalla, luottamusta ei synny, eikä tavoitteisiin päästä.
Mikä ajaa meitä eteenpäin
"Siinä missä joku on maailman paras myyjä, sama henkilö ei välttämättä ole maailman paras tiimipäällikkö", toteaa liiketoimintajohtaja Esa Kumpu.
Eri asiat ajavat meitä eteenpäin. Nämä "ajurit" ovat ratkaisevassa roolissa, kun tavoitteena on tehokas työryhmä tai unelmatiimi. Ei ole aivan sama asia, millaisia ihmisiä tiimiin valikoituu. "Esimiehen tulee tunnistaa tiimiläistensä motivaattorit, eli mikä heitä ajaa eteenpäin. Toiset nauttivat siitä, että tapahtuu - koko ajan. Toiset kokevat tärkeäksi sen, että voi rauhassa pysähtyä miettimään mitä tuli tehdyksi ja miten tästä eteenpäin. Jos kaikkia yrittää johtaa samalla kaavalla, luottamusta ei synny, eikä tavoitteisiin päästä."
Tukea tutkimuksista
1990-luvulla painotettiin vahvasti, että kuka tahansa voi viimekädessä pystyä mihin tahansa - kunhan yrittää tarpeeksi. Ajatus kuulostaa houkuttelevalta, mutta on todellisuudessa epärealistinen. Maailmanluokan koripallojoukkueeseen pääsemiseksi on oltava riittävän pitkä. 165 cm ei yksinkertaisesti vain riitä - vaikka uskoa omiin kykyihin olisi kuinka.
Tutkimukset ovat jo pitkään puhuneet sen puolesta, että jokainen meistä on synnyinlahjanaan saanut omat kyvykkyytensä. Sitoutuminen, tuloksellisuus ja onnellisuus ovat suorassa suhteessa siihen, vahvistammeko vahvuuksiamme ja pystymmekö käyttämään niitä töissämme. Kääntäen, tulemme tehottomiksi ja turhaudumme, jos keskitymme liikaa heikkouksiemme vahvistamiseen.
Hyvä esimies tunnistaa erilaisuuden
Loppuviimeksi kyse on siis erilaisuuden tunnistamisesta. Tässä kohden esimiehillä on valtava merkitys. Tutkimukset osoittavat senkin, että yksittäisen työsuorituksen näkökulmasta juuri esimiehet ovat kaikkein ratkaisevimmassa roolissa. Onneksi erilaisuuden tunnistamiseen löytyy työkaluja.
"DiSC® on meille arkea. Fonectan asiakkuusmarkkinointi -yksikkö kasvaa koko ajan. Uudet työntekijät koulutetaan pienissä ryhmissä. Näin kaikki puhuvat samaa kieltä - ihmisten erilaisuus ei ole enää uhka. Päinvastoin - se on upea voimavara", toteaa Esa Kumpu.
Kirjavinkkejä aiheeseen:- “Now, Discover Your Strengths”, Marcus Buckingham & Donald O. Clifton
- "12: The Elements of Great Managing", Rodd Wagner and James K. Harter
