Joustavuus- ja luottamusmittari
Mittaristolla saadaan käsitys organisaation joustavuudesta ja sisäisen luottamuksen tasosta
"MLP:n selvityksen mukaan organisaatiot kokevat suurimpina haasteina esimiestaitojen kehittämisen, tiimien yhteistyö- ja vuorovaikutustaidot sekä myynnin toimivuuden."
Ratkaisevassa roolissa on ihminen, hänen kykynsä ja ymmärryksensä, heikkoutensa ja vahvuutensa. Niitä oikealla tavalla ruokkimalla on saavutettavissa huomattavia edistysaskelia niin yksilön kuin yrityksenkin hyvinvoinnissa. Nykytilan hahmottamista helpottaa organisaation toiminnan joustavuutta ja sisäistä luottamusta kuvaava tutkimus.
kehitti alun perin jo 70-luvulla tohtori Ralph Colby. Selvitettäviä kohtia joustavuuden puolella on 18 ja luottamukseen liittyen 16. Kun esimiehet tiedostavat ja huomioivat nämä, heidän kanssaan on helpompi toimia, heitä kuunnellaan ja heitä kohtaan ollaan sekä avoimempia että joustavampia.
Reaktiivisuudesta proaktiivisuuteen
Autoritäärisen johtajuuden seurauksena on useimmiten reaktiivinen toiminta. Pysyvän kehityksen turvaaminen edellyttää joustavaa johtajuutta ja kykyä rakentaa luottamusta.
Proaktiivisuuden puute korostuu perinteisten toimialojen organisaatioissa, joilla on vahva yrityskulttuuri. On toimittu uskoen omaan totuuteen vanhan kulttuurin vankina niin, että lähes huomaamatta aika ajaa ohi ja markkinoita on menetetty. Joustavuus ja luotettavuus -mittaristo kuvaa realistisesti organisaation tilanteen.
Organisaation kehittämisen tueksi on rakennettu Future Competence -valmennusohjelma. Ohjelma auttaa muutoksen läpiviemisessä kohti vastuullista, itseohjautuvaa ja joustavampaa työympäristöä, jossa aika ja energia on valjastettu tuottaviin tehtäviin kunkin työntekijän luontaiset vahvuudet huomioiden.
Kun oman työyhteisösi joustavuuden taso kiinnostaa ja haluat tietää lisää ohjelmasta luottamuksen kehittämiseksi, ole yhteydessäHannu Häyriseen.
Tutustu mittarin rakenteeseen tästä.
