Johtaminen
Johtaminen on vaikuttamista
Johtaja on se jolla on seuraajia. Seuraajat ovat erilaisia. Yksi on yhdenlainen ja toinen toisenlainen. Toisten kanssa tulee toimeen vähän niin kuin vanhat kamut, mutta toisten kanssa tökkii oikein tosissaan. Erilaisuus on ylivoimatekijä, mutta vain silloin kun sitä kykenee johtamaan. Kaikkia ihmisiä ei yksinkertaisesti voi johtaa samalla tavalla. Kysymys kuuluukin:
"Miten tunnistan erilaisuuden ja teen siitä itselleni voimavaran?"
Erilaisuuden tunnistaminen tarkoittaa ainakin seuraavia asioita:
- Käyttäytymisen tunnistaminen
- Motivaattoreiden tunnistaminen
- Ajankäytön ja tehokkuuden tunnistaminen
- Tiimiroolin tunnistaminen
- Stressitekijöiden ja voimavarojen tunnistaminen
 |
- henkilön toimintatavan tunnistaminen Osa meistä haluaa olla eturivissä, osa takarivissä. Osa keskittyy ihmisiin, osa asioihin. Miten löydän yhteisen kielen erilaisten ihmisten kanssa. Toimiva kommunikaatio on luottamuksen edellytys. Lue lisää... |
 |
- motivaattoreiden tunnistaminen Motivoitunut ihminen antaa kyvykkyydestään jopa 80-90 %. Vastaavasti ei motivoitunut vain 20-30 % ja saa silti säilyttää työpaikkansa. Jokaisella meille on omat motivaattorimme - Ovatko työodotukset kohdallaan? Lue lisää... |
 |
- henkilökohtaisten asenteiden tarkistaminen Liikaa kokouksia, aikataulut pettävät liian usein, eikä kokouksetkaan ala ajallansa. Esimiehen vika, vai onko? Mitä asialle tulee tehdä? Lue lisää... |
 |
- tiimiroolin löytäminen - innovaatioprosessin rakenteen ymmärtäminen - vastuiden jakaminen vahvuuksien mukaan "Liian moni lapsi on mennyt pesuveden mukana". Miksi näin? Koska kollega on torpannut idean heti alkuunsa. Vähitellen ideoiden esittäminen on tyrehtynyt. Niitä on kyllä kyselty, mutta... Tuntuuko tutulta? Lue lisää... |
 |
- yksilöllisten stressinaiheuttajien tunnistaminen Eikö sille todella voi mitään tehdä? Kyllä voi! Esimies voi olla tukemassa alaisiaan tavalla, mikä auttaa jaksamaan. Se tapahtuu yksilöllisten voimavarojen kautta. Tunnistatko alaisesti voimavarat? Lue lisää... |
