Proaktiivinen työyhteisö on tutkitusti tehokkain
”Onko sisäinen joustavuus ja luottamus vähäistä, Nokian, Finnairin ja VR:n johtamisen virheistä voidaan oppia”
Proaktiivinen työyhteisö on tutkitusti tehokkain
MLP on tuonut markkinoille mittausmallin, jolla saadaan käsitys organisaation joustavuudesta ja sisäisen luottamuksen tasosta, joka luo pohjan toimivuudelle.
MLP:n tuoreen selvityksen mukaan yritykset kokevat suurimpina haasteina esimiestaitojen kehittämisen, tiimien yhteistyö- ja vuorovaikutustaidot sekä myynnin toimivuuden. Kaikissa näissä on ratkaisevassa roolissa ihminen, hänen kykynsä ja ymmärryksensä, heikkoutensa ja vahvuutensa. Niitä oikealla tavalla ruokkimalla on saavutettavissa huomattavia edistysaskelia niin yksilön kuin yrityksen hyvinvoinnissa.
Rakennemuutos on väistämätön
–Elämme parhaillaan ylimenokautta, jossa perinteinen, autoritäärinen yrityskulttuuri on kohtaamassa kansainvälistyneen, epävarmuuteen luontevasti suhtautuvan high tech -sukupolven. Rimpuilemme kiinni vanhoissa rakenteissa, vaikka järki sanoo, että rakennemuutos on välttämätön ja väistämätön
–Esimerkiksi metsäteollisuuden, Finnairin ja VR:n uudistusprosessissa on selvästi nähtävissä ongelmat, jotka aiheutuvat siitä, ettei henkilöstö ole tottunut jatkuvaan, asteittain muuttuvaan toimintaan. Yhteisen kehittämisen asemasta turvataan omia etuja. Kun organisaation sisäiset mekanismit rakennetaan niin, että nopea reagointi kuuluu arkirutiineihin, seiniin törmäyksiä ei tapahdu.
Lähtökohtana luottamuksen ilmapiiri
Pohjimmiltaan kysymys on siis siitä, että organisaatioon luodaan toimintamalli, joka kannustaa ajattelemaan itsenäisesti, ottamaan vastuuta ja kehittämään toimintoja oma-aloitteisesti. Osataan hyödyntää ihmisten erilaisuutta.
–Ideaalitilanne olisi, että jollakin aikavälillä ihmiset ohjautuisivat omaa luontaista toimintatyyliään lähinnä oleviin tehtäviin. Kun tehtävän kokee omakseen, siihen sitoutuu ja siitä kantaa vastuun aivan toisella tavalla. Ohjautumista helpottaa ihmisten työodotusten ja käyttäytymispiirteiden tunteminen. Nykytilan hahmottamista helpottaa organisaation toiminnan joustavuutta ja sisäistä luottamusta kuvaava tutkimus.
Reaktiivisuudesta proaktiivisuuteen
Autoritäärinen johtajuus johtaa reaktiiviseen toimintaan. Tehdään sitten, kun on pakko. Henkilökohtaista vastuuta ei tarvitse ottaa, kun tehdään mitä käsketään. Käskettävällä on usein "minun täytyy" -mentaliteetti, johon liittyy sekä heikko sitoutumisen että suoriutumisen taso. Pysyvän kehityksen turvaaminen edellyttää joustavaa johtajuutta ja kykyä rakentaa luottamusta.
Joustavuuden ja luottamuksen mittariston kehitti alun perin jo 70-luvulla tohtori Ralph Colby. Selvitettäviä kohtia joustavuuden puolella 18 ja luottamukseen liittyen 16. Kun esimiehet tiedostavat ja huomioivat nämä, he saavat pysyvää tukea näkemyksilleen ja ideoilleen. Heidän kanssaan on helpompi toimia, heitä kuunnellaan ja heitä kohtaan ollaan sekä avoimempia että joustavampia.
Tavoitteena vastuullinen organisaatio
–Proaktiivisuuden puute korostuu perinteisten toimialojen organisaatioissa, joilla on vahva yrityskulttuuri. On toimittu uskoen omaan totuuteen vanhan kulttuurin vankina niin, että lähes huomaamatta aika ajaa ohi ja markkinoita on menetetty.
Joustavuus ja luotettavuus mittaristo kuvaa realistisesti organisaation tilanteen. MLP:n ”Future Competence” valmennusohjelma auttaa muutoksen läpiviemisessä kohti vastuullista, itseohjautuvaa ja joustavampaa työympäristöä, jossa aika ja energia on valjastettu tuottaviin tehtäviin kunkin työntekijän luontaisten vahvuudet huomioiden.
Kun oman työyhteisösi joustavuuden taso kiinnostaa ja haluat tietää lisää ohjelmasta luottamuksen kehittämiseksi ole yhteydessä Hannu Häyriseen puh. 0440 555 075, hannu.hayrinen (ät) mlp.fi.
